Italiano
English
Français
Deutsch
Español
Português
日本語
한국어
Русский
Sanjog Gupta: Se esistesse un mito secondo cui la TV lineare stava morendo quando si tratta di sport dal vivo, allora quel mito è stato completamente sfatato: Sanjog Gupta
"Quasi 500 milioni di telespettatori si sono sintonizzati per guardare l'IPL fino alla fase di spareggio"
Record di spettatori elevati per i playoff IPL nel 2023, 44% in più su base annua
La penetrazione di Jio Cinema è quadruplicata grazie allo streaming IPL gratuito
Non perderti le storie di ET Prime! Ricevi la tua dose giornaliera di aggiornamenti aziendali su WhatsApp. clicca qui!
Più di un anno dopo l'entrata in vigore dello schema di incentivi legati alla produzione (PLI) di ₹ 25.938 crore per il settore automobilistico indiano, i produttori qualificati attendono chiarezza sulla possibilità che riceveranno dei contentini per il primo anno del programma.
Byju's ha citato in giudizio il suo finanziatore Redwood, una società americana di gestione degli investimenti, e le sue entità correlate presso la Corte Suprema di New York per aver accelerato il rimborso di un prestito a termine B (TLB) da 1,2 miliardi di dollari. Ciò segna una nuova svolta nella lunga saga in corso tra la major indiana dell'edtech e i suoi finanziatori, anche se Byju non ha rispettato il pagamento degli interessi trimestrali di circa 40 milioni di dollari per il TLB, dovuto il 5 giugno.
Sequoia Capital, il principale investitore della Silicon Valley in società in fase iniziale, si è separato dalle sue partnership con India e Cina, segnalando un ritiro dall’Asia per il fondo che aveva sostenuto i giganti della tecnologia Apple e Google nei suoi primi giorni.
Scarica l'app Economic Times News per ricevere aggiornamenti giornalieri sul mercato e notizie economiche in tempo reale.
Ascolta il podcast del Morning Brief ARIJIT: Quindi, subito, questa stagione di IPL è stata la prima sotto molti aspetti. Probabilmente è stata la prima volta da molto tempo che i diritti televisivi e quelli digitali venivano divisi. Era anche la prima volta che la scissione avveniva in un momento in cui, grazie a dati a basso costo, avevamo assistito a una crescita esponenziale dell’universo digitale in India. Allora, com'è stato competere? ARIJIT: Ho detto la parola competizione perché c'era un aspetto personale. C'erano molti dei tuoi ex colleghi dall'altra parte adesso, alcuni potrebbero addirittura arrivare al punto di dire che eri contro il tuo stesso mentore Uday Shankar? ARIJIT: Esatto. Ma il viaggio è iniziato, se posso dire, con un tono molto aggressivo, il posizionamento di Jio Cinema o Reliance fin dalla prima settimana stessa era molto chiaro: la TV lineare è morta e loro erano davvero aggressivi al riguardo. Inizialmente sei stato ripreso? E diresti, guardando indietro, che all'inizio eri sulla difensiva? ARIJIT: Ma lascia che ti chieda il nocciolo della questione. La TV lineare è morta quando si tratta di sport dal vivo in India? ARIJIT: Sai cosa mi incuriosisce a livello globale, la Disney sta perdendo peso in TV e sta aumentando il digitale. La strategia indiana sembra quindi un'eccezione, ma per quanto tempo l'India potrà restare? ARIJIT: Lei ha toccato un punto molto importante, la fattibilità. Ora, se la TV lo è. Ciò su cui stai scommettendo e vuoi andare forte, raddoppia. La domanda ovvia è: perché allora Disney o Star hanno concesso in licenza i diritti ICC su Zee? Ciò sfida la logica. ARIJIT: Quando parliamo di crescita, la crescita metropolitana ha raggiunto un plateau per la TV? E di conseguenza, stai perdendo consumatori premium, consumatori con ARPU elevato a favore dei dispositivi intelligenti e del digitale? ARIJIT: Fammi arrivare all'elefante nella [00:20:00] stanza. È stato affermato che le entrate digitali per la prima volta sono superiori a quelle della televisione. Domanda diretta, risposta diretta, sì ARIJIT: Qual è il feedback che ottieni dallo scambio? ARIJIT: Ma le startup che spendono molto si sono ritirate in gran parte. Molti inserzionisti e spese pubblicitarie hanno stretto la cinghia. Lascia che te lo chieda direttamente. Hai raggiunto il tuo obiettivo di entrate nel primo anno? ARIJIT: È un modo criptico per dire che avrebbe potuto essere migliore? ARIJIT: Perché alcuni ipotizzano che ci sia stato un calo delle entrate del 30%. I tuoi rivali hanno in realtà un deficit del 50%. ARIJIT: Ma esiste già un contatore da 3 miliardi di dollari (offerta Disney-Star) che è già in funzione? ARIJIT: Abbiamo parlato molto di IPL. E adesso? Dove va STAR Sports da qui? C'è una Coppa del Mondo ICC 50 over in arrivo ed è su Star. Come ti stai preparando per questo? ARIJIT: Quanta dipendenza dalle entrate collegheresti ai prossimi due o tre mega eventi che stanno arrivando? ARIJIT: Abbiamo visto un'esplosione di brevi video, la capacità di attenzione sta diminuendo. Ha qualche influenza sul modo in cui guardiamo la versione più lunga della partita?